Специалист по складской логистике

Организация снабжения предприятия про производству текстильной продукции со стадии запуска. (Химия, запчасти, расходники).
Организация работы с иностранными специалистами на этапе пуско-наладки. Анализ и выбор поставщиков по строительству объекта, устройству систем электроснабжения, вентиляции и проч.(вода, пар, отделка)
Анализ складских мощностей и участие в проектировании склада.

Организация материально-технического склада оборудования, топлива, химии, газобаллонов.
Складская площадь более 10000м2.
Оптимизация персонала с 15 до 3 сотрудников.
Внедрение эффективных логистических процессов в рамках установленных задач подразделения, с соблюдением существующих норм хранения и утилизации, ПБ, ОТ и др. Внедрение адресной системы хранения, штрих кодирования, оптимального документооборота и авторизации.
Составление регламентов работы персонала подразделения и обязательных инструкций.
Оптимизация процессов матерально-технического снабжения. Отбор поставщиков оборудования, материалов на выгодных для предприятия условиях времени, качества и цены поставки.
Внедрение систем контроля за поставщиками и отделом закупок.
Внедрение технологий таймменедджмента и Lean Action Workout в логистике и на производстве предприятия.

Организация склада с нуля с использованием современных логистических методов и электронных систем обработки данных.
Создание и оборудование складских помещений, разработка НТД.
Склад топлива, газа, склад электрохозяйства, химии, резинотехнических изделий, металлопродукции, не габаритных грузов.
Организация эффективного контроля выдачи и приёмки, нормирование выдачи СИЗ, инструмента, ОС.
Оптимизация документооборота при ведении первичной документации, оформлении выдачи СИЗ, журналов ГПМ и др.
Оптимизация персонала с 20 до 6 сотрудников в сменном графике.
Увеличение складских мощностей до 30% без материальных затрат на существующих площадях.
Уменьшение стоимости общего складского запаса без потерь для производства и человекоресурсных затрат до 15% в год.
Автоматизация процессов управления.
Высвобождение времени сотрудника до 50%, устранение конфликтных ситуаций, однозначность приоритетов для выполнения задач подразделения.
Автоматизация управления уровнем запаса.
Поддержание необходимого уровня запаса с возможностью исключения отдела закупок предприятия из логистической цепи.
Аудит баз данных группы предприятий.
Контроль и нормирование технического описания номенклатуры на английском и немецком языках.
Успешное внедрение технологий бережливого производства, Lean Action Workout, Six Sigma, Time Management, ISO9001 и др. в подразделениях предприятия.
Координация деятельности служб производства.

Техническая инвентаризация производственного оборудования и создание базы данных. Определение оптимального складского запаса. Согласование и закупка оборудования и материалов.
Организация матерально-технического склада.
Участие в организации эффективных бизнес-процессов предприятия. Оптимизация деятельности отделов технических закупок, бухгалтерии, ремонтных служб. Оптимизация документооборота и деловой коммуникации.

Управление базами данных и адаптация для пользователей.
Оптимальное универсальное точное техническое описание 1000000 единиц оборудования и материалов.
Подбор и согласование технических параметров при подборе оборудования и запасных частей с производителями напрямую с техническими специалистами Bosch-Rexroth, SEW, Siemens, Hydac, Siegling, Habasit, Festo, Weishaupt, Siemens, SKF, FAG, SNR, Hansa Flex и др. Также исследование аналогов по качеству Российских призводителей для не критичных групп материалов. Экономия до 50% общего запаса.
Выявление потребностей и создание запасов для обеспечения деятельности производств и ремонтных служб.
Планирование и оптимизация затрат ресурсов.
Оптимизация процессов технических закупок.
Метрология.

Ответственный за склады сырья и готовой продукции, транспорт, благоустройство территории.